职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
“职场‘不科学’”系列，之十五
固守一处、“树大根深”便可江湖不败？那不科学
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
人说“在单位树大根深”，是说在一个单位久了，如果善加经营，会势力强大、根基牢固，轻易难以撼动。
但单位有个属性，就是“流水性太强”。
这里不断有人进来，又不断有人离开。其间难免有强大的水流，把“根基”冲出沟漕来——甚至彻底冲垮。
所以，在单位这个地方讲究“树大根深”，有时候好像并不太科学。
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
再强的根基，也难以从根本上抗得住来自四面八方的力量。
只要单位不是自己的，就很难扛得住各方的“流水”。
毕竟，“水流”总是不断，任谁也不能全都掌握、阻挡、分流得了。
如果碰上的“水流”太强，那有可能就是伤筋动骨。
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
有些目标明确的人，则把“栽树、培根”的目标，从“单位”换到了自己身上
二毛最近又换部门了。
一起进单位的哥们，已经记不得这是二毛第几次换部门，总之已经麻木了，根本没有“新闻”之感。
估计再过两年，二毛可能会彻底把单位给换了，去别地重新开始吧。（大家想）
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
二毛并不是不好相处、飞扬跋扈的愣头青年
他家庭出身不错，本人又努力、且聪明，平时做事挺靠谱，还是挺受周围人欢迎的。
他在这个几百人的单位工作了不到十年，已经换了五六个部门，且完全没有收束的意思。
每次“换地儿”，都是他主动而为，并没有“混不下去才走”的意思。
和以前的同事，他也都相处甚好，走了之后依然是不错的朋友——至少没有坏印象。
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
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那么，二毛“定期换岗”的发心，是什么呢？
迅速增长业务能力
同一个岗位的工作，再难、再不好干，过一阵子也就克服了、习惯了。
如果遇上努力、爱钻的人，则会干得很好。
但这有个问题，就是一旦长久待同一个岗位，会逐渐失去斗志、失去对自我应有的警惕性。
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
换部门、换岗位，用另一种方式“重头开始”，保持对刺激的灵敏性，不论是对能力的增长，还是对世界的认知，都很有好处。
且同一个部门的管理模式、业务范围、同事的工作方式，都有固定的模式。
换个部门，接受和学习“新部门的一切”，也是职业发展中的另一种增强和锻练。
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锻练抗压能力
作为职场人来说，经常性的“成功太多，而失败太少”，并不是什么好事。
没有失败的刺激，慢慢也就自我麻醉、觉得自己很强很厉害了。
这就跟“温水煮青蛙”一样，在完全没有察觉的情况下，慢慢失去了斗志和社会适应力。
经常换环境、换岗位，固然让人“总是生活在紧张之中”，
但在职场这个地方，经常性的保持紧张和警惕性，对个人的发展很有好处。
我们不能等着紧张情绪找来的时候再紧张，那可能就来不及了，或需要付出很大的代价。
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不被动陷入利益纷争
同事和同事能够好成一家，那前提一定是他们没有利益之争、且有相助关系。
一旦哪日有了利益关系，往日的美好便可能瞬间崩塌。
相信没几个人愿意和同事争来争去。
大家都是文明人，这样抢来抢去的，肯定会觉得很是尴尬。
但没办法，单位太小、资源有限，不争如何往前走？
但对一个在单位不会待很久的人来说，这种“相争”的概率会小很多。
一是没必要，二是（明白自己不会长待）会专注于能力，三是对同事没有威胁性。
总之，结仇的可能性会小许多。
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建立人脉网络
如前所述，在部门待的时间不长，不易与人产生利益纷争。
如果平时注意主动帮助人、主动爱人，那还会交下许多朋友来。
在单位这种地方，朋友多了，“路”自然也就多了。
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不易被人抓住把柄
这个有点阴暗了，但也不得不说。
如前所述，有利益的地方就有斗争，有斗争的地方就有各种故事发生。
每个人工作中都有可能出问题，也都有可能被人“抓住把柄”。
但对一个经常换部门、且温和无害的人来说，没几个人愿意抓他的把柄。因为完全没这个必要，没几个人会去做这种得不偿失的事。
再说也很难抓到！
职业初期，他用“定期换部门”之法，解决了大部分的职业发展问题
总之，在单位没有深厚人脉的情况下，“定期换岗（部门）”，是个不错的前进之法
既然在同一部门苦熬最终的结果，不过是“有份工作”，而能力、敏感性锻练不出来，且容易树敌、被人挖坑，
不如利用有限的时间，来尽可能地发展自己的前途。
时间，才是最重要的资本。
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